최근 수정 시각 : 2022-11-30 20:19:43

스타트업


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1. 개요2. 용어에 대하여
2.1. 스타트업 vs 개인사업2.2. 스타트업 vs 중소기업
3. 정부 정책에서의 벤처기업4. 직장으로서의 스타트업5. 창업
5.1. 투자
5.1.1. 지분5.1.2. 이른 시기
5.2. 마케팅 비용5.3. 엑싯(EXIT)
5.3.1. 방법5.3.2. 소득5.3.3. 엑싯 후의 삶
5.4. 가능성(리스크)5.5. 창업자들이 흔히 부딪히는 문제점
5.5.1. 미숙한 조직관리5.5.2. 단순한 창업 아이템에 대한 집착5.5.3. 지식재산권에 대해
5.6. 기술에 더해 창업자가 알아야 할 분야
6. 기타7. 유니콘 기업8. 관련 문서

1. 개요

Startup, Venture business / 벤처기업, 모험기업, 개척기업

신생 창업기업을 뜻하는 말로 미국 실리콘밸리에서 처음 사용되었다. 혁신적인 기술과 아이디어를 보유하고 투자를 받기보다는 종자돈으로 시작하는 경우가 많고 기술 기반 회사의 성공 사례가 많다.

벤처기업협회에서는 벤처기업(스타트업)을 '개인 또는 소수의 창업인이 위험성은 크지만 성공할 경우 높은 기대수익이 예상되는 신기술과 아이디어를 독자적인 기반 위에서 사업화하려는 신생 중소기업으로 정의하고 있다.

미국의 반도체사, 소프트웨어 회사, 닷컴 서비스 분야 기업들이 모두 벤처나 스타트업 형태로 시작한 사례이고 벤처/스타트업의 원조 기업들이라 할수 있다. 참고로, 미국에서 조차 스타트업의 성공 확률은 1% 미만이다. 시장궁합성을 찾을 때까지 끊임없이 사업 아이템을 수정하는 경우가 많다. 아예 다른 방향으로 사업을 전환(pivot)하여 대박이 나는 경우도 있다.

과거에 실리콘밸리에서 유행했던 아이템들도 현재에 맞게 재발굴하면 된다. 그리고 대부분의 성공한 스타트업들은 "좋은 아이템"으로 시작하여 성공했다. 문제에 대한 깊은 고민 없이 좋은 팀이 있다고 스타트업을 무작정 시작한다면 시간과 돈만 낭비할 뿐이다.

아이디어+기술+시장상황, 이 세 가지가 스타트업의 필수 성공 요건으로 거론되고 있다. 하나만 있어서는 안 되고 모두 맞아떨어져야 성공한다는 것이다. 그리고, 테크 스타트업 분야에서 MBA, 마케터, 상경계열이나 기타 무슨경영이 주도하여 성공한 케이스는 없다.

2. 용어에 대하여

한국에선 '벤처기업'과 '스타트업'이 동시에 사용되고 있는데, 서로 표현만 다르지 기능적으로 실질적인 차이는 없다. '벤처'는 영어가 아니라 재플리시인 'ベンチャー'를 한국에서 그대로 업어 온 용어이고, '스타트업'은 영어권에서 등장해 전세계적으로 통용되는 말이라는 점이 다르다. 2010년대 들어 실리콘밸리 창업열풍을 소개한 도서들이 한국에 하나둘씩 들어오면서 '스타트업'이 자주 쓰이고 있다. 그러나 '스타트업' 보다는 '벤처'가 말이 짧고 벤처가 정책적으로 이미 쓰이고 있는 용어라 '벤처'가 잘 없어질것으로 보이지는 않는다.

스타트업은 첨단기술이나 참신한 아이디어에 기반하여 설립되어 고위험, 고수익, 고성장을 목표하는 기업 형태로서 일반적으로 벤처 캐피털이나 앤젤투자자의 시드투자를 받아 사업을 시작한다. 스타트업은 일반적인 기업과는 달리 빠른 성장만을 목표로 하여 유연하게 실행하는 것이 가능하므로 기하급수적인 성장을 기대할 수 있지만 그만큼 위험도 크다.

2.1. 스타트업 vs 개인사업

스타트업과 개인사업 업종 및 분야에 따라 개념이 다르다.

2.2. 스타트업 vs 중소기업

스타트업과 기존 중소기업과의 차이는 기존의 제품/서비스와는 차별화된 새로운 아이디어를 가지고 회사를 시작하려는 단계이냐 아니냐의 차이이지 법률적인 면이나 무슨 경영 전략에서의 차이가 아니다.

스타트업이라는 가면을 쓰고 기술도 없이 그럴듯한 허황된 경영 비지니스 모델가지고 사기를 치려는 사기꾼도 많으므로 주의하여야한다. 그리고 허울뿐인 학벌 가지고 투자 받아놓고 망하는 스타트업들이 부지기수다. 사회적 범죄라 할수 있다. 분류:기업범죄 참고.

3. 정부 정책에서의 벤처기업

정부는 벤처기업으로 용어를 통일하여 관련 법령에는 벤처기업이라는 용어가 쓰이고 있다.
벤처기업의 벤처는 일본식 영어이기 때문에 문재인 정부에서 부로 격상된 중소벤처기업부는 'Ministry of SMEs and Startups이라는 영문 명칭을 쓰고 있다.
  • 벤처기업협회의 벤처기업지정요건[1]
이 지정요건은 많은 문제를 지적받고 있다. 가장 큰 문제점은 기술보증기금이나 중소기업진흥공단의 대출을 받는 것만으로 벤처기업으로 지정될 수 있다는 것이다[2]. 이러한 문제점으로 민간 벤처캐피털의 투자를 유치하였거나 연구개발기업으로서 연구비를 기준액 이상 지출한 기업에 한해서 '벤처기업확인'을 인정하는 안건이 나왔고 2019년부터 벤처기업확인이 이전에 비해 좀더 어려워졌다.
  • 벤처기업육성에 관한 특별조치법(약칭 벤처특별법)의 요건을 만족하는 기업

정부 정책이라고 표방하고 있지만 진정한 벤쳐/스타트업을 위한 정책 부서가 아니라 벤쳐/스타트업을 입맛에 맞게 이용하는 정부를 위한 정부 조직이라 할수 있다.

4. 직장으로서의 스타트업

창업자 그룹이거나 지분을 받는 조건이 아니라면 일반 회사의 직원 신분과 다를게 없다. 스타트업은 임금체불이나 저임금에 대한 보상으로 스톡옵션, 성과제, 쉐어로 계약되는 경우도 많다. 초기단계의 스타트업에서 직무로는 사무보조, 마케터, 프로그래머 등이다.

투자 단계가 높아질수록 이전 단계의 기업보다는 좀 더 안정적이다. 하지만 아무리 투자 단계가 높더라도 BEP(손익분기점)에 도달하지 못하고 추가적인 투자를 받지 못하면 망한다. 디즈니 전 CEO가 창업한 퀴비는 2조를 투자받았지만 고객을 얻지 못해 1년도 채 안돼 청산됐다.

투자 단계와 스톡옵션이나 분배받은 지분을 통해 얻을 수 있는 수익은 반비례한다. 투자 단계가 높아질수록 스톡옵션이나 분배받은 지분을 통해 얻을 수 있는 수익은 줄어든다.

명심해야 하는 것은 닷컴 인터넷 서비스나 스마트폰 앱 스타트업의 대다수는 망한다는 것이다.

스타트업 기업의 장/단점은 이렇다.
  • 장점
    일단 회사가 신생이다보니 임원진들은 직원을 도와주고 이끌어주게 된다. 여러모로 임원진도 직원도 회사가 생성된 이후 신입사원과 마찬가지이기에 수직적인 구조가 있다고 하더라도 수평적인 관계가 유지되며 경쟁할 상대가 없다보니 다른 중소기업에 비해 승진이 비교적 빠르다.

    그리고 발전에 가능성과 튼튼한 경영진의 경영방식 발전가능성이 있다면 본인도 임원진이 되어 직원을 부릴 수 있을 만큼 직위에 오를 수 있으며 임원과 친구나 형동생으로 발전할 수 있다.
  • 단점
    일단 사무실도 “이게 회사인지 창고인지 모르는 공간에 회사가 있다.”일 정도로 회사가 작고 체계가 없다보니 업무 강도가 힘들다고 봐도 된다. 심지어 근로자 복지나 중요한 연월차나 이것 저것도 없는 곳도 있으며 스타트업을 꺼리는 이유는 구직자 입장에선 언제든지 회사가 망하거나 부실기업으로 근로자에게 급여를 체불하거나 자칫 쉬운 해고로 이어져 실직자가 될 수 있는 리스크가 동반한다.

    그 이외에 스타트업은 기업에 대한 평가가 아예 없어 경험하지 않는다면 모르는 곳이 스타트업 기업이다.

5. 창업

創業.

나라, 왕조따위를 세우는 행위, 혹은 사업을 시작하는 것을 의미한다. 그리고 절대로 정말로 꾸준히 준비하고 신중히 결정하고 조심히 움직여야 할 행동.[3]
  • 기업의 소유자에 대해서는 기업인 항목으로.
  • 청년창업에 대해서는 해당 항목으로.

5.1. 투자

스타트업 액셀러레이터벤처캐피탈을 찾아가거나, 정부 창업 공모를 찾아가거나 하는 경우가 많다. 컨설팅 업계, 투자은행에서 일하다가 스타트업에 뛰어들었거나 대기업에서 퇴출되어 스타트업에 뛰어든 경우도 많다.

엔젤투자자, 액셀러레이터는 주로 초기 단계를 투자하며 VC는 주로 후기 단계를 투자한다. 투자 금액은 투자단계가 높아질수록 커진다. 투자단계는 다음과 같다. 시드, Pre A, 시리즈 A, 시리즈 B, 시리즈 C, 시리즈 D, 시리즈 E, Pre IPO, IPO

벤처캐피털로부터 투자받은 스타트업중 실제 제대로된 기술/서비스/아이템을 갖춘데가 없다는 것과 돈이 없어 빌려쓴다는 것, 판에 박힌 인터넷/스마트폰 서비스 정도나 하고 있다는 것이 문제다.

허위 백신 프로그램으로 디캠프(은행권청년창업재단) 관계자들 앞에서 투자를 받아내려 한 엘키소프트 제룩스 사건이 발생하기도 했다. 즉, 시드 머니와 실제 별 기술도 없이 투자 받아 무늬만 벤쳐인냥 하다 망한 스타트업이 대다수 라는 것이다.

분류:기업범죄 참고.

5.1.1. 지분

각각 장단점이 있어 어느하나가 무조건적으로 좋다고 말하기는 어렵지만 대부분 대표에게 한다. 여기서 여러 번 투자를 받은 뒤에도 경영권을 유지할 수 있을 만큼 최대한 대표에게 지분을 많이 몰아주는 것이다. 와이콤비네이터 설립자 폴 그레이엄은 지분을 n분의 1로 배분한 포트폴리오사들 중 성공한 사례를 들어 n분의 1 또한 좋은 선택지라고 주장하였으나 이는 차등의결권을 허용하고 있는 미국의 특수적 상황 덕분에 가능한 일이다. 미국과 달리 한국 상법은 차등의결권을 허용하지 않는다. 구글 창업자와 같이 6%의 지분으로 51%의 의결권을 행사하는 것은 한국에서 불가능하다. 최근 여당이 대주주와 특수관계인의 합산 의결권을 3%로 제한하는 상법 개정을 통해 지분만큼의 의결권 행사까지 막으려는 한국과 대조적인 모습이다.#

특히나 한국에서는 대표자의 지분이 60% 아래면 투자자들의 투자가 거의 이루어 지지 않는다. 시드 단계에서 70% 정도면 무난하지만 나머지 30%가 모두 회사 외부에 있다면 그 역시 투자 진행이 어렵다. 회사 내부에서 90%이상의 지분 확보가 필요하다.

지분은 엑싯 후 소득 배분 비율이 되기도 하지만 경영권으로서의 의미 또한 매우 중요하기 때문이다. 대표에게 지분이 몰빵된다면 지분이 큰 만큼 동기부여할 수 있어 좋은 성과로 이어지기도 한다. 지분이 없는 전문경영인이 경영하며 발생하는 문제가 대리인 문제다. 도덕적 해이로 인해 전문경영인이 회사의 이익보다는 자신의 이익을 우선시할 수 있기 때문이다.

일반적으로 사업 모델을 설계한 사람이 대표를 맡는 경우가 많다. 물론, 개발자도 좋은 문제 인식과 그에 대한 솔루션이 있다면 사업 모델을 설계할 수 있기에 직업과는 관련이 없다.

5.1.2. 이른 시기

초기에 생각 만큼 수입이 나올 거라는 기대를 하면 안 된다. 시장을 조금만 앞서가더라도 자본력이 달려서 도산한다. 가령, 도심에서 공부방이나 강의 등 소규모 모임 장소를 제공하는 토즈 모임 센터는 2010년대에는 매출이 수십억원대이나, 2000년대 초에 처음 만들었을 때는 2년간 적자가 났다.[4] 왜냐하면 그 시기에는 돈을 내고 모임 장소를 가야 한다는 생각을 거의 하지 않았다. 인식을 바꾸는 데 2년이란 시간이 걸린 것이다. 이건 단순히 "아이템이 좋았다"와 "나빴다"라는 말로는 설명할 수 없다. 아무리 좋은 아이템이라도 고객이 이해하지 못하고 필요로 하지 않는 아이템은 (고객이 이해할 때까지는) 소용이 없는 것이다.

5.2. 마케팅 비용

앱 개발도 "첫날 5천명 정돈 다운받겠지"라고 생각했는데 첫날 10명이 다운받는다든지 하는 경우가 많다. 신제품이 출시되어도 정말 관심 있는 몇명만 어쩌다 알게 될 뿐이라는 점을 상기하자. 당신은 소규모 창업자이다. 이름도 제대로 알려지지 않은 소규모 창업자의 제품이 아무리 혁신적이라도 처음부터 시장의 주목을 받을 것이라는 생각은 하지 않는 것이 좋다. 대기업도 가만히 앉아서 자신들의 네임밸류를 믿고 지켜보는 것이 아니라 광고를 엄청나게 하고 언론보도에도 최선을 다한다. 클래시 오브 클랜처럼 모바일 게임 홍보 하나에 150억원을 털어넣는 경우도 있다.

본인이 마케팅 비용을 줄이고 싶다면, 구글 애널리틱스 등 디지털 도구를 적극적으로 활용해보자.

5.3. 엑싯(EXIT)

일반적으로 투자한 자금을 회수하는 것을 지칭한다.

5.3.1. 방법

  • 인수&합병(M&A)
    미국 스타트업의 보편적인 엑싯 수단이다. 한국에서는 전체 엑싯에서 차지하는 비중이 1% 내외로 미미한 편. 그래도 요즘에 스타트업의 엑싯에 대한 인식이 개선되고 정부도 스타트업 인수합병에 대한 규제를 완화하면서 점점 늘고 있다.
  • 기업공개(IPO)
    증권시장에 상장하는 방식으로 M&A와 함께 스타트업의 모범적인 EXIT방법으로 꼽힌다. 하지만 2016년 이후 기업공개로 엑싯한 스타트업은 단 한 기업도 없다고 하는데, 이는 ipo시장의 침체 때문이다.
  • 매각
    사모펀드에 매각된 뒤 단기적 이익에 급급한 PE에 의해 회사의 평판이 나빠지기도 한다. 맘스터치가 대표적이다.
  • 구주매출
    알토스벤처스는 안정적인 경제적 기반 하에서 창업자가 회사 성장에 집중할 수 있도록[5] 구주매입(창립자의 지분을 일부 인수)을 해준다.

5.3.2. 소득

엑싯을 통해 얻을 수 있는 소득의 수준은 다양하다.
적게는 수 억 원에서 많게는 250조 원[6]에 달한다.

부분 엑싯으로 30대의 젊은 나이임에도 불구하고 삼성동에 위치한 이건희 회장 앞집을 매입한 CEO[7]도 있다.

5.3.3. 엑싯 후의 삶

5.4. 가능성(리스크)

창업은 실패와 같은 말이다. 그리고 실패는 성공과 같은 말이다. 어떠한 창업이라도 쉽게 이루어지는 것은 없다. 평균적으로도 창업을 하고 7년은 그 어떤 직장인보다도 많은 시간을 투자하며 상상을 초월할만큼 고생한다. 하지만, 사람들은 지금의 화려함만 보려고 한다. 그리고 마치 불나방마냥 뛰어들어서 1년도 버티지 않고 화려하지 않다는 이유로 나가고 만다.

2015년 신문기사에 따르면, 중기청 창업지원사업의 지원을 받은 한국 내 기업은 3년 생존률이 67%이며 5년 생존률은 53%이다. 또 일반기업은 3년 생존률이 40%이며 5년 생존률은 30%이다.

창업지원사업 등을 포함한 전체 한국의 벤처기업 5년 생존율은 27.3%에 불과해, OECD에서 리투아니아가 가입하기 전까지 꼴지였다. 링크 멕시코터키의 5년 생존율보다 더 낮았다. 유럽연합 주요국들은 5년 생존율이 50% 이상이고 일본도 5년 생존률이 40%대 후반이다. 미국은 5년 생존율이 90%를 넘고, 중국인도의 벤처기업 5년 생존률은 80%대 수치이다. 동아시아에서 한국보다 생존률이 더 낮은 곳은 자료 자체가 없는 북한을 제외하고는 없다. 대만이나 홍콩조차도 40%를 훌쩍 넘는다.

때문에 2000년대 초반 닷컴버블이 꺼질 당시 항간에는 "벤처기업은 성공하면 벤츠 타고 다닐 수 있지만 실패하면 벤치에서 노숙하게 된다"는 우스갯소리가 유행한 적도 있었다. 물론 이는 지금도 해당된다. 스타트업경영연구소등의 민간 지원 기관은 물론, 정부기관에서도 산업의 꽃인 스타트업을 지원하고 있다.

이미 여러차례 성공적으로 사업을 일궈내 다른 대형 업체에 팔아먹은 경우에도 다시 스타트업을 시도하는 경우가 많다. 하지만 실패 확률이 높기 때문에 계속해서 여러 번 말아먹는 일이 부지기수다. 일 년에도 두어 개의 사업 아이템으로 계속해서 개업했다 말아먹었다 반복하는 걸로 뉴스를 장식하는 경우도 있다.

요즘 미국에서는 유명 창업가들끼리 모여서 이슈몰이를 하면서 스타트업을 인플루언서 마케팅 하듯이 시작하는 것도 흔하다. 국내에서는 스타트업 콘텐츠 전문 채널 EO가 최근 이러한 시도를 하고 있다.

5.5. 창업자들이 흔히 부딪히는 문제점

창업교육이나 실전경험을 정상적으로 쌓지 못한 상황에서 '열정, 의지, 노력'만 가지고 창업하다가 생기는 문제점이 다수이다. 창업자금을 받는다 하더라도 효율적으로 운영할 수 있는 능력이 부족하다.
  1. 개발하는 상품이 소비자들에게 어필할 수 있는 확실한 제품이나 서비스인지 사전 검증
  2. 어필할 수 있는 고객층을 발견하고 마케팅/영업하는 능력
  3. 시제품을 1~2년 안에 뽑아 투자자에게 보여주고 투자를 받는 능력
  4. 대체품이나 잠재적 경쟁자의 존재, 향후 모방품이 나올 경우 경쟁력을 사전 조사
  5. 특허, 디자인 등에서 지적재산권 분쟁이 생길 수 있는 위험성을 사전 조사
1,2,3,4,5 번은 사업을 시작하기 전부터 미리 준비해야 할 항목이다. 아무리 좋은 제품을 만들었더라도 시장에서 필요 없는 잉여라면 시간과 돈만 날리는 꼴이고, 최대한 빨리 (늦어도 1~2년 내로) 시제품을 만들고 검증하며 투자자를 설득하고 마케팅을 전개해야 하는데 3~5년씩 시제품 제작에 세월이여 하고 있으면 정말 답이 안 나온다.

5.5.1. 미숙한 조직관리

초기 창업자는 단독 창업이라면 기술에 더해 경영관리쪽도 알아야 한다. 2~3명이서 합작해서 창업할 경우 적어도 한 명은 경영관리 소양이 있어야 하고 적어도 한 명은 기술 지식이 있어야 하며, 서로 감정적 충돌 없이 의견 교환을 할 수 있어야 한다. 둘 중 하나만 있다면 결국 말아먹기에 좋다. 그 유명한 애플도 워즈니악이라는 기술자와 잡스라는 경영자가 쌍두마차 역할을 했었다는 점을 기억해야 한다. 구글도 세르게이 브린, 래리 페이지가 기술자였기 때문에, 전문경영인으로 에릭 슈미트를 초빙하여 에릭 슈미트한테 회장직을 맡기고 있다. 빌 게이츠폴 앨런이 모두 기술자였으나 경영학, 경제학적인 마인드를 공부하였다.

사업이 순항일 경우 다른 동업자가 자신의 기여한 만큼의 보상을 받지 못한다며 아직 제대로 크지도 못한 기업을 갈라먹자고 나올 수도 있고,[8] 난항일 경우 미래에 대한 불안감 때문에 핵심인력이 사표를 쓸 수도 있다. 사업이 잘되고 못되고와 관계없이, 일한 만큼 대우를 못 받는다는 생각이 든다면 열정페이 문제로 실력 있는 사람이 퇴사할 것이고, 권위적이고 강압적인 관리자가 있으면 하급자는 불행해져서 이직할 것이다. 동업하면서 의견교환이 안 되고 서로 제멋대로 한다 해도 망한다.

임직원 수가 적은 초기 단계의 벤처에서 핵심인력이 단 한명이라도 퇴사하면 회사가 망할 수 있다. 가령, 기술 기반 창업에서 CTO가 자주 교체된다면 투자자들은 절대로 벤처를 신뢰하지 않는다.

조직관리를 어떻게 하는지의 실무 문제에 대해서는 분류:조직관리를 참조 바람.

벤처기업 관련 서적과 통계들을 보면 벤처기업의 창업은 동료가 많을 수록 유리하다고 적시하고 있다. 기술, 경영, 영업, 법무 관련한 지식이 중요하다.

5.5.2. 단순한 창업 아이템에 대한 집착

청년층 중에서는 IT 중에서도 스마트폰 앱이나 쇼핑몰 관련 프로그램 창업만 생각하는 경우도 있다. 안타깝지만 이건 한국에선 이미 포화상태인 레드 오션이다.

스마트폰 앱은 제작하는 모든 사람이 자신의 잠재적인 경쟁자가 된다. 그 이유는 하도 이곳저곳에서 앱을 양산해 깔라고 소비자들에게 외쳐대는 세상이라 결국 선별해 일정 숫자만 깔아야 하는 상황이기 때문. 비슷한 종류의 앱이 70~100종쯤 된다면 업계 1위보다 나은 점이 없다면 사람들은 굳이 깔지 않는다. 즉, 업계 1위 앱조차도 차지할 수 없는 새로운 수요를 찾아야 한다.

소비자들은 앱 설치하려고 하다가 한두번만 오류를 일으켜도 기다리지 않고 바로 지워버린다.[9] 그래서 오류가 거의 없는 수준의 앱을 구현할 특급 개발자가 필요하다. 아이디어를 내놓는 것보다 아이디어를 구현할 만한 실력있는 엔지니어의 존재가 훨씬 중요하다.

그런데 특급 개발자를 정상 비용을 주고 고용하려면 엄청나게 비싸다. 창업 지망생들을 살펴보면 경영학과 출신 대표가 컴공과 홈페이지 등에 호소문을 올리면서 "지금 당장은 많은 돈이 없지만 성공시키면 대가가 따른다..." 이런 경우가 많은데 자진해서 스타트업으로 오게 만들 정도의 호소력을 갖추어야 성공할 것이다. 토황소격문 친구, 친척, 결혼, 동아리, 학교 동문 등을 통해 연결되어 동업하는 경우도 있다.

창업자들 상당수가 저런 것만 주야장천 들고 오니 투자자들 설득하기도 엄청 빡세고, 청년창업 프로젝트 등에서 앱이나 쇼핑몰 관련 창업은 차고 넘쳐서 심사위원들이 머리를 잡고 흔드는 실정이다.

IT 창업이라도 기존의 제조된 물건과 IoT 형식으로 융합 가능성이 있는 아이디어와 AI 기술을 접목시킨 아이디어가 가능성이 남은 영역인데 창업자들 중에 이걸 진지하게 고민해 본 팀은 열에 한둘만 나와도 다행이다. 그것도 해당 이슈 때문에 박살나고 있는 것이 함정 실제로 IoT 즉 사물인터넷은 보안이 뚫려 악용될 경우 단순히 자료 잃고 컴퓨터 망가지는 수준 이상으로 실생활 문제를 매우 크게 일으켜 생명에 위협을 끼칠 수 있기 때문에 소규모 창업자가 쉽게 달려들기 어려운 부분이 분명 있다. 그나마 AI는 IoT보다는 접근이 용이하지만, AI 알고리즘을 제대로 활용,개발하는 실력을 가진 개발자는 우리나라를 포함한 전 세계적으로 공급 부족 현상을 겪고 있어 구하기가 힘들다. 다만 문제는 경영진에서 이런 데이터과학적인 지식을 갖췄느냐가 문제인데, AI 기술을 접목한 사업을 하려면 본인이 직접 공부해서 알고리즘을 다루고 개발할 수 있는 실력을 갖추는 동시에 조직을 이끌고 사업을 기획할 수 있는 경영학적 능력도 갖춘 데이터 기획자가 된 후 사업을 하는 수밖에 없다.

차라리 흔한 물건이거나 자기 전문분야 제품들 중에 아이디어를 내서 편리하게 개선할 수 있는 것을 찾거나, 원격으로 연결해서 특수 목적이나 산업용으로 사용할 수 있는 것을 알아보는 게 더 현실성이 있다. 가지고 다니면서 피부 상태를 체크할 수 있는 기기 기사에서 예시로 든 형태의 IoT는 기기제조와 결합되어 있고 사용자에게 위험성도 없으며, 장기적으로 데이터를 수집하여 빅데이터 구축하기, 그 지역의 소비자의 취향을 파악하여 신제품개발이나 마케팅 등에 활용하는 등 무한한 발전 가능성이 있다.

AI도 마찬가지로, 계속 새로운 알고리즘이 쏟아져 나오고 있고 활용 방안도 증가하는 등 계속된 발전을 이루고 있고, 현재 정부의 정책에 힘입어 대학에 새로운 학과가 생겨나고 있고, 혼자서 공부할 수 있는 책도 많이 나오고 있어 충분히 도전해볼 수 있는 분야이다. 또한 오픈 소스가 많이 나와있어 일반 개발보다 인건비 등 비용도 거의 들지 않는 것도 장점이고, 수많은 분야와 융합이 가능하기 때문에 더 세부적으로 파고 들어간다면 성공 확률도 높아진다. 이유는 당연히 세부적으로 파고 들어가면 경쟁자도 줄어들고, 그 분야에만 집중할 수 있기 때문이다.

아무튼 다시 IoT로 돌아가서, 이런 식으로 컨셉과 수익모델을 먼저 잡고 난 후 거기에 맞춰 앱은 부차적으로 개발해 나가는 것이 더 현실성이 있지, 앱만 달랑 개발해서 설치하고 뭘 하게 만든다는 식으론 답이 없다.

5.5.3. 지식재산권에 대해

특허나 디자인은 여러 경로로 회피하는 방법등이 아주 많이 있다. 이미 시장에 제품이 출시되어 있거나 운영되고 있는 서비스가 있다고 해도 차별화 전략, 가격, 캐칭업 전략을 펼치면 된다. 기존의 패러다임을 바꾸기 위한 파괴적 혁신 전략이 아주 유효하다. 후발주자로서 기존 시장을 깨는 전략이나 캐칭업전략을 펼치는 것이 주요하다.

5.6. 기술에 더해 창업자가 알아야 할 분야

  • 인사/총무
  • 경리/회계
  • 영업관리


6. 기타

1990년대 전 세계 경제의 패러다임을 바꿀 것이라며 벤처기업에 대해 묻지도 따지지도 않고 투기가 일어나 IT버블이라는 현상까지 생기기도 했다.

벤처, 스타트업 기업은 기본 일자리의 창출에서는 기업체 중에서도 가장 낮은 비율을 차지하는 것이 사실이다. 양적 일자리 창출에서 가장 중요한 것은 경공업과 중공업으로 대표되는 제조업인데 대부분의 벤처, 스타트업 기업은 고도의 기술력이 요구되는 기술집적형 정보산업이고 제조업과는 거리가 멀기 때문이다. 실제로 인재를 싹쓸이하던 노키아의 몰락 이후 핀란드에는 노키아에서 탈피한 인재들에 의한 우량 스타트업이 우후죽순 생겨났고 경제적 성과도 컸지만, 노키아 혼자서 창출하던 만큼의 일자리의 창출에는 실패했고 실업률도 노키아 몰락 이전에 비해 높아졌다.

이 분야의 대박 기업 중 하나인 애플은 엄청난 영업이익률을 가지고 있는데 이는 애플이 전통적 대기업처럼 자사생산라인을 확충하지 않고 제품의 개발과 디자인만 본사에서 한 후 세계 유수의 각종 하청업체와 협력업체, 조립업체를 이용해 제품을 생산하기 때문이다. 대부분의 벤처들이 죄다 이런 식이기 때문에 단순히 국가의 경제력은 높아질지 몰라도 일자리를 창출하거나, 영업 이익을 사회로 환원(임금의 형태로)하는 등의 기업의 사회적 역할에서는 매우 취약하다. 많은 산업 중에서도 국가 경제의 허리는 단연 제조업이라고 할 수 있는데[10] 벤처, 스타트업은 같은 국가의 제조업 성장을 가장 필요로 하지 않는 기업 중 하나이다. 정 안 되면 그냥 외국에 상품 제작을 주문하면 되기 때문이다. OEM이라든지 말이다. 물론 신자유주의 측면이나 세계화 측면에선 나름대로 바람직한 기업상일 수 있겠지만 국가 경제를 고려한다면 여러모로 생각해 볼 필요가 있다.

아이디어가 소진되는 경우에도 붕괴하기 쉽다. 과거의 예를 들면 토머스 에디슨에게서도 알 수 있는데, 비록 하나의 아이디어가 대박을 쳤다 해도 다른 아이디어의 창출에 실패하거나, 수익 창출에 실패하여 흑역사가 되는 경우도 존재한다. 에디슨 역시 돈은 많이 벌었으나 다른 발명으로 그 수익금을 탕진하여 실패한 사례. 일반 기업은 좀 더 지속적인 생산물을 생산하므로... 에디슨은 결국 전기(교류 vs 직류) 전쟁에서 패배하고 JP모건에 의해 GE에서 쫓겨나고 만다. 그 이후 에디슨은 영사기스크린을 발명하여 영화 산업을 창조, 영화 산업으로 떼돈을 벌고 죽었다.(...)

벤처기업 사업가 중 여성은 전체 벤처기업의 9%에 불과하다.#

7. 유니콘 기업

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8. 관련 문서



[1] 파일:YivDL1e.png[2] 보증 및 대출 후 방문평가를 받아야 하지만 그 평가가 보증 및 대출을 이미 받은 기업에게 그다지 혹독하지 않다.[3] 사업 문서에도 나와있지만, 창업은 정말로 아무나 언제든지 할 수 있는 결코 만만한 것이 아니다. 인생을 걸 정도로 중대한 문제.[4] 평범한 개인사업 자라면 6개월쯤 되었을 때 접었을 것이다.[5] 한킴 대표는 첫 부분엑싯으로 개인 부채를 상환할 정도로, 두 번째에는 집을 살 수 있을 정도의 수십 억을, 세 번째에는 가족들의 지지 하에서 일할 수 있도록 100억 정도를 부분엑싯시켜준다고 밝혔다. 실제로 우아한형제들(배달의민족) 김봉진 대표는 DH와의 40억 달러(4조8천억 원)딜 이전부터 수십억 원을 자선단체에 기부해왔다.[6] 아마존닷컴 CEO 제프 베조스[7] 블랭크코퍼레이션 남대광 대표. 연쇄창업가다.[8] 이 경우 대개의 벤처 창업은 공멸한다.[9] 첫 배포뿐만 아니라 지속해서 업데이트를 해야 하는데 그 중 한번만 삐끗해도 고객을 왕창 잃을 수 있다는 것. 그리고 한번 떠나간 고객은 웬만해서는 다시 돌아오지 않는다.[10] 당장 생활에 1차적으로 필요한 물건을 생산하기 때문에. 당장 소련만 해도 경공업 쪽의 제조업이 약해서 국민들이 큰 곤란을 겪었다.


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